Riporto chiarezza, controllo e stabilità nei processi IT complessi.

Trasformo situazioni critiche in progetti sotto controllo. Lavoro al fianco ddei miei Clienti quando progetti complessi, costi fuori controllo e governance frammentata bloccano la crescita o l'avanzamento dei lavori.

20+
Anni di Esperienza
80+
Progetti IT Gestiti
100%
Focus sui Risultati

Principali proposte consulenziali

Propongo soluzioni concrete, progettate per risolvere i problemi più comuni di governance IT. Ogni intervento è strutturato con fasi chiare e deliverable tangibili.

Program Rescue & Delivery Stabilization


Quando ti serve

  • Ritardi e sforamenti budget
  • Complessità multi-fornitore
  • Conflitti e assenza di ownership

Cosa ottieni

  • Piano di rientro completo
  • Modello governance e risk
  • Reporting direzionale chiaro

6-8 Settimane

IT Governance Check & Control


Quando ti serve

  • Scarsa visibilità su costi
  • Decisioni su dati incompleti
  • Governance IT non strutturata

Cosa ottieni

  • Analisi criticità prioritarie
  • Raccomandazioni operative
  • Schema KPI e reporting

3-4 Settimane

IT Operating Model & Cost Control


Quando ti serve

  • IT cresciuto senza standard
  • Costi elevati e poco governati
  • Disallineamento IT-business

Cosa ottieni

  • Operating model replicabile
  • KPI e controllo costi
  • Reporting strutturato

~ 3 mesi

Domenico Reisino

Ciao, sono Domenico

Senior IT Manager con esperienza in contesti Enterprise.

Lavoro su governance, delivery e trasformazione digitale da oltre 20 anni, principalmente in contesti internazionali e innovativi.

Il mio approccio è metodico e orientato a risultati misurabili. Non porto solo framework teorici, ma soluzioni pratiche che funzionano nel mondo reale.

Ambiti di intervento

Governance & Delivery

  • Program & Portfolio Management
  • Steering Committee
  • IT Governance, SLA/KPI
  • Application Maintenance

Processi e Organizzazione

  • Controllo costi IT
  • Delivery e Sourcing models
  • Demand & Change Management
  • Efficienza operativa

Tecnologie & Domini

  • AI Governance
  • Data & Analytics, BigData
  • Process Automation (RPA)
  • CRM, ERP e Logistica
  • Security Management
  • Piattaforme digitali enterprise

Business Value

  • Executive reporting
  • Allineamento IT-business
  • Stakeholder management
  • ROI e business case

Processo strutturato in 06 passaggi

Ogni intervento segue un processo collaudato, con ritmo operativo costante e reporting continuo

01

Inquadramento

Meeting iniziale per raccogliere informazioni sul contesto, obiettivi, vincoli e stakeholder chiave.

02

Analisi

Interviste mirate per raccogliere evidenze su delivery, costi, governance e rischi.

03

Piano & Deliverable

Stesura della roadmap operativa, definizione responsabilità, individuazione KPI.

04

Esecuzione Controllata

Ritmo operativo cadenzato, gestione attiva di issue e risk, steering regolare.

05

Chiusura

Consegna output finali, passaggio di consegne strutturato, definizione next steps.

06

Monitoring & Reporting

Aggiornamenti sintetici e regolari durante tutto il progetto per decisioni rapide.

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